HEDONGNONGSHANGYINXINGSHENRUGUANCHELUOSHISHENGLIANSHE“123456”ZONGTIGONGZUOSILU，BAWANGDIANZHUANXINGGONGZUOZUOWEISHIXIANGAOZHILIANGFAZHANDEZHUASHOU，ZAIZHUANXINGGONGZUOZHONGTUIDONGLUOSHISHANGBAOZHENG“WUDAOWEI”，ZHUZHONGDINGCENGSHEJIYUJUTILUOSHIDEYOUJITONGYI，ZUODAOZHENZHUANXING、SHIZHUANXING，CHUJIYEWUFAZHANJIZHIBIANGEDELINGHUN，QUEBAOLESHENGLIANSHEZHANLVEZHUANXINGSIXIANGLUOSHIDAOSHICHU。

一是“一把手”工程落实到位，保证网点转型推动落实整体快速稳步推进，不出现部门网点不协调步伐，部分条线掣肘的问题。
二是全行资源系统支撑到位。真正树立总行为一线服务的观念，主动提供服务保障，实现总行与网点一线的良好协同。制度办法、科技系统、后勤物料供给、费用拨付等支撑保障确保提前就位，绝不能出现一线营销出现“缺衣少粮”的软硬件缺失问题。
三是考核推动要到位。考核将厅堂、外部营销作为一个整体来考虑，用考核将厅堂会计主管、大堂经理、营销经理、柜员、客户经理等网点岗位的考核科学粘合，即有分工，也有协作，全面形成合力。
四是持续加强人员培训学习，促使全行员工掌握厅堂和辖区网格化营销操作手册、员工熟练学习掌握全种类产品。
五是过程管控到位。总部各部门、包片部室，勤走访，勤检查，确保一线规定“动作”勤加练习，分岗管户持续进行，实施了有效的过程管控，促使网点转型入脑入心，形成了营销作成为“下意识”行为。（李杰）